Nieuws archief ( ):
Forse resultaten op project uitzendkrachten
woensdag, 21 december 2011 17:41Bij één van onze opdrachtgevers heeft xentys een besparing weten te bereiken van ruim 20% op de inhuur van uitzendkrachten.
Men kon bij de bestaande bureaus blijven, en tevens zijn een aantal verbeteringen doorgevoerd.
Hierdoor krijgt de klant tegen aanzienlijk scherpere condities, sterk verbeterde dienstverlening.
Al deze verbeteringen zijn per direct ingegaan (ook op de lopende uitzendkrachten).
Uitbreiding opdracht Cargotec
maandag, 31 oktober 2011 12:48Binnen Cargotec Netherlands is xentys eind 2010 gestart met een gedegen scan van de inkoop-organisatie. Na een presentatie aan het MT in maart 2011 is besloten de opdracht uit te breiden met eerste vervolgprojecten gericht op 1. carlease en op 2. uitzendkachten en W&S voor kantoor en magazijn functies. Op 1 september jl. heeft de country manager Nederland aan xentys verzocht om als nieuwe projecten 3. werkkleding en 4. technisch inhuur op te pakken.
Het 1e project carlease heeft het besparingstarget met 8% overtroffen, tegen 20% lagere kosten voor de inzet van xentys en conform de planning. De payback periode was 1 maand dankzij een creditnota van de leverancier die gedurende het project uitonderhandeld is. Tevens is een stevige verbetering van de dienstverlening door de leverancier opgenomen.
Het 2e project flexwerk heeft het vooraf gestelde doel sterk overschreden, door een besparing van 20% waar gerekend was op 15%. De kosten voor de inzet van xentys zijn wederom met 20% onderschreden. De doorlooptijd was 1,5 maand langer dan vooraf gepland. De terugbetaaltermijn is max. 3 maanden. Ook hier is een sterk verbeterde dienstverlening door de leverancier overeengekomen.
Cargotec
vrijdag, 19 augustus 2011 15:30Voor Cargotec verricht xentys een verbeterprogramma gericht op de categorieën carlease, flexwerk (uitzendkrachten, technische inhuur), kantoorartikelen, bedrijfskleding, verzekeringen. De MD van Cargotec geeft aan bijzonder gelukkig te zijn met de resultaten.
De verbeteringen zitten hem niet alleen in de deal met de leverancier, maar juist ook in het beter regelen van een aantal interne processen, taken en bevoegdheden. Hierdoor is er nu meer grip op contractgebruik, leveranciersprestaties en vraagontwikkeling. Medewerkers worden ontzorgd, zaken zijn beter geregeld, kosten worden beter in de hand gehouden en de leveranciers worden beter aangestuurd waardoor hun prestaties ook verbeteren.
Tot het genoegen van medewerkers én management. Meer arbeidsplezier, substantieel lagere kosten en verbetering van de prestaties van de leveranciers zowel als van de eigen organisatie, gaan hier hand in hand.