In het magazine Pulse, dat zich richt op het primair en voortgezet onderwijs is in de editie van april 2012 een artikel verschenen van onze hand, met de toepasselijke naam "Kosten verlagen door (slim) Europees aan te besteden".

Omdat we ons thuis voelen in het Onderwijs. We hebben de kennis en ervaring. We hebben vele projecten in Onderwijsinstellingen mogen uitvoeren. Wij verbeteren de prestaties van uw organisatie door te kijken naar uw inkoop. Hoe?

Samenvatting

uitleg in het kort

Titel 1

tekst over dit onderwerp

Op 23 maart jl. stond in de Volkskrant een 2 pagina's beslaand artikel over een grootschalige fraude bij een zeer grote Rotterdamse instelling voor primair en voortgezet onderwijs (Stichting Boor). De fraude werd met name gepleegd bij de aanbesteding van vastgoed projecten. De bijlage toont een klein deel van dit artikel.

xentys start op korte termijn een 4-tal gezamenlijke aanbestedingen voor Primair en Voortgezet onderwijs, m.b.t. 1. multifunctionals, 2. schoonmaak, 3. verbruiksmateriaal en 4. IT systeembeheer en hardware. Voor de deelnemende besturen zijn hier uitsluitend voordelen aan verbonden:

*  fors financieel voordeel

*  het delen van de kosten van het aanbesteden zelf

*  verbeterde kwaliteit van de dienstverlening door de leveranciers

*  vermindering van de eigen inspanning in het uitvoeren van de aanbesteding.

dankzij het bundelen van inkoopkracht.

Registratie en nadere informatie : zie de brochure

Dick Vroonland, managing director van Cargotec Netherlands over de resultaten van de inzet van xentys in zijn organisatie.

Uit een rechtszaak tussen rolstoeleleverancier Jeremiasse en klant Menzis blijkt dat de rechter EU aanbestedingsregels toepast op een geschil rond een RFP traject waarbij Jeremiasse als verliezer uit de strijd kwam.

Nederlandse wetsvoorstellen voor verbetering van het EU-aanbesteden blijken al achterhaald door nieuwe regels vanuit Brussel.

Ondanks of waarschijnlijker juist dankzij de economische crisis, is de markt voor procurement outsourcing in de US en UK in 2011 sterk gegroeid. De verwachting is dat trend door zal zetten in 2012: "... because the economic turmoil is not really impacting the procurement outsourcing market, in fact it's actually boosting the market. That's because it can be a really quick way of making quick bottom line savings so in that sense it's proving to be very attractive." Zo geeft Saurabh Gupta, vice president van Everest Group, aan in een interview met Procurement Leaders.

Marktomvang US
De laatste marktinschattingen van Everest geven aan dat de procurement outsourcing markt in de US met 20% per jaar zal groeien en een omvang gaat krijgen van $1.8 miljard en een ge'managede' inkoopomzet van $250 miljard.

Deze groei zal goeddeels plaatsvinden in de publieke sector gezien dat overheden bezuinigingen moeten doorvoeren om hun stijgende tekorten te beperken. Maar ook in de maakindustrie, FMCG, retail, high-tech, telecom, energie en nuts sectoren wordt een stijgende vraag voorzien in de US.
"All of which paints the kind of healthy picture that has been sadly lacking in other market sectors in recent years."

Volwassenheid
Niet onbelangrijk is dat de procurement outsourcing markt volgens Everest een gecompliceerde BPO markt is, maar dat er nu een kritische massa is ontstaan die maakt dat succes verhalen zich beginnen door te vertellen, waardoor de risico perceptie afneemt.

Europa
Everest geeft ook aan dat  naast de ontwikkelingen in de US, de economische stagnatie in de Eurozone, de groei van procurement outsourcing in Europa sterk kan versnellen.

Lees het complete interview met "Procurement Leaders".

Voor Koninklijke Ahrend hebben meerdere associates een inkoopscan gedaan voor de categorieën telecom, carlease en marketing. Hieruit resulteerden plannen van aanpak die vervolgens zijn uitgerold.

Op mobiele telecom gebied is een kostenreductie/besparing bereikt van 25% en tegelijk een verbeterde dienstverlening bereikt op de gebieden in-house bereikbaarheid, onderling bellen, vast-mobiel integratie, schade en SIM-kaart logistiek.

Met betrekking tot carlease is een besparing van 5% bereikt, zijn tevens operationele taken uitbesteed en is een verbeterde dienstverlening overeengekomen, voor een vloot van bijna 200 auto's.

Op marketing gebied besloot Kon. Ahrend om de implementatie van het plan vervolgens zelf ter hand te nemen.